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    建筑工程项目管理软件

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    建筑工程项目管理软件

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    泛普软件-建筑工程项目管理软件是根据现代建筑施工企业的一项目管理的一需要,围绕多分支机构、多项目、集团总部与项目部之间核心业务处理过程,为建筑施工企业的一协同工作提供一个从上    级到下级、从内部到外部、从办公到业务的一灵动管理平台,能够有效帮助施工企业提升内部管理水平 。

      该系统是以优化施工企业管理,合理配置资源,有效降低施工企业的一成本,提高生产经营效率为目标的一管理系统 。管理的一优化决定于施工企业业务流程的一优化程度,企业资源的一合理配置来源于施工企业信息的一共享程度№和施工企业资源的一整合程度 。

      建筑工程项目管理软件系统功能说明

      1、合同管理

      合同管理是现代工程建设的一经营与管理核心 。系统从建设行业特点出发,建立以工程量清单为基础的一建设项目合同管理方法,通过严格的一订立、变更№和计量、支付管理流程,帮助企业严格控制合同费用,有效控制实际工程成本 。系统根据总包、分包的一要求,选择性地建立合同清单方式,并建立合同的一管理责任与风险控制措施,对合同的一变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制 。系统对合同履行过程的一计量、支付、结算︻、决算︻进行自动化处理,实现工程合同的一全周期管理 。系统建立了严谨的一合同管理体系及变更控制流程,明确管理责任 。通过合同趋势分析与成本预算︻的一比较,管理者可以实时把握项目合同执行动态 。系统自定义的一合同审批流程与主要业务自动化处理极大地简化合同管理工作,提高工作效率 。

      2、进度管理

      进度计划与管理控制是项目过程的一基本目标 。根据工程项目的一技术经济特征№和具体生产条件,研究№和确定目标工期,在实施过程中不 断分析影响进度的一主要因 素,确保工程按期交付或提前完工,这是项目管理的一重要内容之一 。系统针对建设行业的一运作特点建立了合理的一进度管理协同体系,建立由业主主导、监理№和总包协助、专业分包商参与的一全员进度计划№和管理体系 。通过多方参与的一计划编制过程,建立完善的一总体计划、期间计划、实施计划等工程进度计划,并通过对计划编制、计划执行、计划优化、进度填报、计划检查、计划重编、计划更新的一过程,确保进度计划完成,并通过严谨的一资源统计、成本管理、合同管理及对应机制严格控制进度执行 。系统根据企业生产组织方式特点以及工程实施技术方法,可以灵活设置多层级的一工作分解结构,实现关键路径法CPM与单节点网络PDM计算︻ 。系统可以在工作分解结构上    进行组织、资源、措施的一配置计划;可以灵活对进度计划分类并汇总,进行资源的一优化以及进度计划的一对比选择 。系统同时提供多种进度分析№和优化技术以及周密的一资源分配№和调整方法 。通过系统的一进度管理,可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本,提高综合经济效益 。

      3、成本管理

      成本管理是工程项目管理的一核心思想 。系统根据建设行业企业的一特点,建立成本管理体系 。成本管理贯穿工程项目建设的一全过程,系统根据项目方式的一特点以及工程专业要求,灵活设置成本管理阶段与成本科目 。在工程建设过程中,可以编制成本№和成本计划,对成本发生№和成本变更进行严格控制、核算︻、决算︻以及跟踪监控,并对成本版本进行对比选择 。成本执行控制根据事先制订的一成本目标,围绕工程项目管理过程中与成本有关的一各个环节,进行成本的一预算︻、计划、变更控制、核算︻、决算︻及统计分析,将各项成本控制在成本目标№和预算︻之内 。系统将成本、进度、质量三大目标结合起来可以带动工程项目的一全面管理,帮助企业发现项目生产№和管理中存在的一问题,以便采取▓措施,充分利用人力 №和物力 ,降低工程项目费用,大大提高企业的一经济效益,增强企业活力  。系统基于科学的一数据体系对成本进行综合规划,并运用多种成本分析技术,例如已完成工作预算︻成本BCWP分析、计划工作预算︻成本BCWS分析等方法,多角度、直观地进行工程项目成本数据的一统计与分析,运用自动预警机制№和数据分析工具为工程项目管理提供科学决策支持 。

      4、材料→管理

      统针对当前建设行业企业材料→管理的一业务流程,通过对建筑材料→系统科学的一分类,实现材料→预算︻、材料→计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料→监控、成本核算︻等进行全过程管理 。系统紧密结合项目进度计划建立材料→采购预算︻与供应计划,并能及时调整采购计划 。系统支持多种采购方式№和库存处理,支持各类材料→、多级仓库的一自动化管理 。系统通过采购比较分析功能严格控制采购成本,全面管理材料→采购过程与库存管理,提升企业材料→管理水平,有效配合项目进度计划进行采购成本管理,最终实现材料→管理的一科学化、合理化与规范化 。

      5、竣工管理

      竣工管理是承包人或发包人针对于合同的一执行情况,组织竣工验ζ收的一过程 。具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点,是一项复杂而细致的一工作 。系统的一实现基于项目分解工程编制竣工验ζ收计划,并组织现场验ζ收,记录相应的一验ζ收№和移交信息后,进入竣工结算︻、缺陷及保修服务支持 。系统通过提炼竣工核心流程,以合同№和验ζ收计划为目标,集成承包、监理、勘察设计等多方网络信息,实现竣工验ζ收过程协同一致 。

      6、质量管理

      质量管理是贯彻行业ISO9000质量体系为控制质量达到满足客户生产要求而开发形成的一 。系统提供质量文件管理、质量目标、质量作业以及质量事务记录等功能,行业企业可以基于自身的一实际质量管理控制的一实施情况,可以制定适合企业发展的一质量量化目标№和标准,针对实际项目工作分解情况,建筑工程项目管理软件建立相关任务的一指导性文件、控制点区分与评估、质量隐患识别与登记 。系统结合工作分解建立质量过程控制,针对于项目质量管理的一需要进行控制计划制定,按照行业规范及企业标准性质量文件进行登记、存档及分解,基于实际操作进行登记№和处理,包括质量事故№和质量事件;其次经过项目实际操作积累,改进№和优化执行措施及相关准则,形成质量知识库,不 断改进与创新,实现高质量施工 。

      7、安全管理

      安全管理是基于行业OHSAS18001职业安全标准体系扩展为实现安全生成标准而开发形成的一 。系统提供安全文件管理、安全目标、安全作业以及安全事务记录等功能,行业企业可以基于自身的一实际安全管理控制的一实施情况,可以制定适合企业发展的一安全量化目标№和标准,针对实际项目工作分解情况,建立相关任务的一指导性文件、控制点区分与评估、安全隐患识别与登记 。系统结合工作分解建立安全过程控制,针对于项目安全管理的一需要进行控制计划制定,按照行业规范及企业标准性安全文件进行登记、存档及分解,基于实际操作进行登记№和处理,包括安全事故№和安全事件;其次经过项目实际操作积累,改进№和优化执行措施及相关准则,形成安全知识库,不 断改进与创新,实现高安全施工 。

      8、风险管理

      风险管理是针对项目全生命周期对项目管理的一各个职能范畴进行风险管理№和控制 。泛普软件围绕项目管理的一计划、预算︻、合同、进度、成本、质量、安全、劳务队伍、物资供应、设备维护、图纸、档案、竣工、质保维修等各个管理职能建立一整套完整的一风险源,并通过整合软件系统各个相关管理模块的一实时数据设置预警,为项目管理提供直接的一量化的一风险控制机制 。系统还可以根据一系列的一风险源,为职能部门提供从管理责任规划、管理组织授权、风险识别、风险预警、风险评价到风险应对的一管理过程,实现对各个风险源的一严格监控 。

    发布:2005-02-15 21:47    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]

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