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    任务计划安排

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    任务计划安排

      无目标的一努力 ,有如在黑暗中远征 。企业的一使命№和任务,必须转化为目标,因 此目标管理是一个企业进行规范化管理的一重要核心之一 。通俗来讲,目标管理就是责任制度 。就是让组织全员积极参与,自上    而下地确定工作目标,并在入场工作中实行“自我控制,自我激励”的一手段,自下而上    的一保证目标实现的一方法体系 。

      一、现在的一企业,总体上    来说普遍存在着以下两个问题:

      1、目标不 明确,计划执行缺乏监控,执行结果难以检查;

      2、工作上    的一成果无法为绩效№和收入提供依据 。

    目标OA管理系统.png

      那么要如何的一利用OA系统来解决这个难题呢?从而使员工上    下一心围绕目标№和计划自我管控№和执行,按员工实际贡献的一大小得到如实的一评价№和价值 。根据以上    的一问题可以在OA协同运营的一平台中进行解决,泛普软件的一OA可以为企业提供专业的一目标管理系统来帮助企业实现战略目标的一落地 。

      在这过程中通过OA办公系统将目标与计划管理、任务管理、日志管理№和绩效管理紧密联系起来 。比如,将目标作为原始头,其次再设定绩效,接着才有计划、最后就是通过OA将有任务的一执行、日志的一反馈、绩效的一反馈、目标计划执行等情况来统一进行管控 。在这个过程当中,最为关键的一就是绩效体系要合理,任务管理要有效 。

      二、那么在泛普软件的一OA办公管理系统当中,是如何对目标进行管理的一呢?

      1、精准化目标制定有保障:想要目标能被有效执行,首先目标必须精准,可执行性强,不 是过分容易,也不 是漫无边际 。这就需要领导者有较强的一管理能力 ,根据自己公司|234彩票计划聊天室的一运营情况,提出准确的一恰到好处的一目标 。然而决策者如果只是拍脑袋定目标,那恐怕是不 行 。但是如果想做到精准的一定目标,那就需要往年的一数据作为支持了,什么样的一目标是切实可行的一,什么样的一目标订少了,什么样的一目标太大了,不 可能完成,做到心中有数,目标就能订的一更准确 。

    oa系统目标.png

      通过OA系统管理,能为管理者提供各种维度,各种样式的一可视化报表,根据领导者所需要的一目标,选定搜索条件,就可以获得需要的一可视化数据表 。完全摒弃传统的一手绘表格,漫天数据飞舞,总结困难,不 准确的一窘境 。

      2、任务管理,目标分配快、精度高:准确的一目标确立了,现在就要咬紧目标加油干了,怎么干呢?方法要对,效率才能高,才能让目标准时甚至超期完成 。目标管理的一好方法就是要把目标细分,分成若干个小的一目标,再把目标具体到人,然后对每个人的一工作进行监管 。

      泛普软件的一协同OA系统任务管理模块能很好的一胜任这一管理流程 。它支持从上    到下的一任务分配,企业领导者通过OA系统把目标进行分解给各个部门的一管理者,部门管理者通过OA系统进一步分解,下达给部门或者小组成员 。员工在根据划分给自己的一任务进行分析规划,确定具体的一完成时间№和步骤上    传汇报给上    级领导,上    级领导再进一步汇报给总经理 。从而完成任务之上    而下的一分配,至下而上    的一反馈 。让任务链由单项下达变成双向循环,可以让企业管理者充分了解到任务的一下达情况№和执行状态 。

    OA目标管理系统.png

      3、计划管理,目标执行步骤清晰可控:那么任务下发了,怎么才能更好的一完成呢,除了有效的一监督机制外,不 外乎通过详细的一计划来推动任务的一完成 。传统的一模式,员工接到任务,要不 没有计划埋头苦做,好一点的一自己定个计划贴墙上    ,再好一点的一,会通过邮件或者报告的一形式递交给领导 。以上    形式,可以看到基本都是单向汇报,或者无汇报 。很难达到有效的一沟通及时汇报№和领导意见反馈 。

      通过协同OA系统,员工接收到任务后,第一时间对任务进行处理,提示已经接到任务 。进一步自己进行任务的一分解规划,制定计划,计划制定好后,就可以第一时间发给领导了,领导看到员工的一计划表,提出可修改意见,如没有修改意见,通过后,就可以自动生成任务甘特图,按照计划检测任务的一完成情况 。这样的一计划的一执行力 就变得很好,有计划有汇报有批阅有监控 。

    OA目标管理软件系统.png

      4、日程管理,目标执行的一过程明明白白:有了清晰的一计划,怎么才能保证计划能保质保量的一完成呢?那么通过日程管理对计划的一进一步细化,让员工紧扣计划,把任务分解到每一天的一工作中来,头一天或者头一个星期就把日程安排好,这样做到心中有数,做起事情就有目标有规划有实施有结果 。同时还可以根据日程的一不 同缓急程度用不 同的一颜色进行标记,还可以对一些重要的一事情设置提醒,通过短信、手机、微信根据需要进行一次或者多次的一提醒服务,避免忘记重要的一事情 。除此以外还支持上    发下达的一功能,可以让领导知道自己的一日程,也能向下属通知自己的一形成,从而让计划落到实处 。

      5、绩效管理,目标有始有终有奖励:目标实现后的一总结№和对成果的一表彰,对于公司|234彩票计划聊天室下一步目标的一实现№和鼓舞员工的一士气有很大的一作用,公平的一绩效考核,优秀的一目标总结,对员工进行敲到好处的一奖惩,将极大的一鼓舞员工的一工作积极性№和向心力  。

      OA办公系的一绩效考核,能从全方位考核员工,再结合以上    目标完成过程中的一全过程记录,系统自动评定员工的一考核成绩,做到公平公正看得见,有效预防了传统考核里以偏概全、主观性强的一缺点 。

    oa建设目标.png

      通过以上    的一内容可看出泛普软件OA系统完整的一目标管理体系,从目标的一确立,到任务分解,再到计划规划、日程设定、目标总结,绩效奖惩,每一个环节都考虑的一很细,让任何一个目标都能有计划的一一步一个脚印踏踏实实的一完成 。可以帮企业实现精确化目标管理,让咬紧目标加油干!变得落地有声,目标实现指日可待 。

    发布:2006-01-23 15:50    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]
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