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    路桥工程管理系统

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    建筑行业施工企业工地安全承包管理软件

       经常听到有人问有什么适合的一建筑行业施工企业工地承包项目管理软件,不 同的一建筑企业的一着重点不 一样,首先我们要了解到中国建筑企业项目管理信息化系统现状,了解了行情,了解了公司|234彩票计划聊天室项目,在慎重选择管理软件,我们以前的一公司|234彩票计划聊天室就是搞建筑的一,记得以前一直用的一是泛普软件,你也可以试一下

      一、中国特色的一建筑企业施工项目管理安全承包信息化系统

      建筑项目的一生产要素有劳动力 、材料→、机械设备、技术№和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的一性№和环境适应性,是一种相互结合的一立体多维的一关系,这就说明项目的一实现是一个具有系统性的一施工过程 。建筑项目管理具有系统管理的一特点 。加强项目管理,必须对施工项目的一生产要素详细分析,认真研究并强化其管理 。泛普项目管理系统着眼于建筑施工项目中的一各种生产要素的一系统协调、有效管理,既考虑到对单个项目中各种生产因 素的一管理,又●考虑到建筑企业管理过程中对公司|234彩票计划聊天室有限资源的一统筹安排及有效利用 。下文就以泛普软件为例,简单介绍针对建筑施工企业项目管理的一特点,以及如何建立完善、高效的一项目管理信息化系统 。

      1、以项目为单位建立公司|234彩票计划聊天室层面的一项目管理互通平台

      建筑项目管理是为实现项目要求的一质量、所规定的一时限、所批准的一费用预算︻而进行的一全过程、全方位的一规划、组织、控制№和协调,其内容是研究如何高效益地实现建筑项目目标,按照项目内在逻辑对项目涉及到的一各个单位及部门进行有效地计划、组织、协调№和控制,共同完成项目的一总体目标 。

      这就需要为项目提供可靠的一、高效的一沟通平台 。这个平台既要能满足建筑工程公司|234彩票计划聊天室日常办公的一需要;又●要能为建筑项目管理过程相结合,为整个建筑项目管理提供有效的一业务支持 。而目前中国大多数的一建筑公司|234彩票计划聊天室都未建立与建筑项目特点相匹配的一协同办公平台 。

      项目管理系统在综合了建筑企业在协同办公的一共同需求以及广宇集团的一特定要求后,建立了如上    图所示的一公司|234彩票计划聊天室办公平台 。在硬件上    ,使用最经济、性价比较高、安全性很强的一设备建立既能满足公司|234彩票计划聊天室现阶段需求有能符合将来一段时间内的一信息化需要的一硬件设施,并为公司|234彩票计划聊天室以后硬件及信息化发展预留充裕的一空间及相关接口 。在软件上    建立专门的一对内№和对外的一信息通道,对内串联公司|234彩票计划聊天室总部及分公司|234彩票计划聊天室对项目部进行有效监管,并为项目部提供高效的一上    报及反应通道,实现公司|234彩票计划聊天室内部的一信息高速互通;对外建立公司|234彩票计划聊天室的一信息发布平台,及时的一为公司|234彩票计划聊天室相关外来的一单位发布公司|234彩票计划聊天室及项目信息,并在系统预留甲方、监理单位、分包单位、供应商等单位的一的一账号,公司|234彩票计划聊天室相关的一往来单位可以及时的一查询№和反馈项目施工过程信息 。

      2、强调施工计划,跟踪实施过程

      一般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期 。施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取▓的一最大且合适的一资源,以最终确定计划工期 。国内大多数的一施工单位都会根据计划工期编排工程关键节点的一进度计划,但由于建筑工程施工过程中影响因 素较多,常常是“计划成摆设、施工自做主” 。

      为了有效的一控制项目进度,泛普针对建筑项目的一特点提出两手抓的一方案:强调编排计划的一正确性,紧抓实际进度的一填报的一及时性 。泛普实施人员根据建筑项目的一特点分不 同项目类型建立项目进度计划模板,以方便项目部快捷、准确的一编制项目计划;为了更好的一监控项目实际施工过程,项目部指派专人负责及时的一汇总№和填报项目的一实际进度,并由项目经理、分公司|234彩票计划聊天室及公司|234彩票计划聊天室相关部门领导人进行逐级审核,有效的一掌控项目实际进度,使得公司|234彩票计划聊天室总部更好的一分配公司|234彩票计划聊天室资源 。

      3、有效的一成本控制从合同管理开始

      建筑企业项目部的一工作环境都比较简陋,对于相关文本及档案的一管理都存在或多或少的一问题,这样就直接影响到项目部及公司|234彩票计划聊天室对合同及合同相关文档的一管理,建立一套完善的一、标准的一合同管理流程势在必行 。

      泛普系统中针对项目管理现场特点,设定了标准化的一合同管理流程,也提供给相关合同管理人员灵活的一操作平台 。对项目的一收支合同分别设定相关的一标准流程,如上    图所示,尤其对项目中出现的一变更签证情况建立完善的一审批制度,并在系统中方便灵活的一保存变更№和签证过程中出现的一联系单文本 。

    建筑施工企业安全管理软件的一数据控制示意图

      4、重视建筑项目中最大成本科目的一管理——材料→管理

      建筑施工单位的一材料→管理多采用粗放型管理模式,项目材料→计划做的一不 够精细,施工过程中只会考虑项目现场的一需求情况,只按照近期内材料→的一需求采购材料→;由于项目现场正常没有实体仓库,所以很少能有效的一管理项目退料,造成很大的一浪费,无形中提高了项目的一材料→成本 。

      为了减少乃至杜绝这种情况的一产生,系统中采取▓了双线控制的一方案,在项目开工前,要求公司|234彩票计划聊天室相关部门配合项目经理及项目材料→管理人员做好详细而较为精确的一材料→预算︻,自上    而下的一控制材料→预算︻;在项目施工过程中,项目部成员须严格的一按照材料→预算︻申请用料,一旦材料→使用超过预算︻,必须由相关领导及时审批并变更材料→预算︻,对于项目现场的一材料→在系统中建立虚拟仓库,并在管理上    要求项目现场管理人员及时的一填报项目领料、退料情况,自下而上    的一对材料→使用情况进行控制 。

      5、在项目实施过程中及时控制项目成本

      成本管理是任何一家项目型公司|234彩票计划聊天室都最为关心的一问题,但是由于每个项目的一独特性,很难在项目施工前准确的一预测项目的一施工成本,而在建筑施工项目中体现的一尤其明显,建筑施工企业正常是在一个项目的一结束了以后才会知道这个项目的一成本有没有超过预算︻,主要原因 自然是建筑项目中影响到项目成本的一因 素太多,全凭人力 无法及时而准确的一统计项目的一成本 。

      6、建筑施工企业项目安全管理经验ζ的一积累

      做项目难,做项目型的一企业更难,建筑施工企业同样也是这样 。那么怎样才能将每个项目的一经验ζ教训都得到利用,以便于为新项目提供前车之鉴呢?

      首先就是要建立完善的一项目资料库方便公司|234彩票计划聊天室员工及时的一查询、利用,这一点在建筑施工企业尤其难以实现,由于施工现场的一环境复杂,需要有专人管理相关项目资料才能实现对项目资料的一简单管理 。而PM2系统则为项目现场管理人员提供了方便的一、多元化的一资料登记平台,使得项目现场找资料难,收集资料更难的一情况得到有效的一缓解№和解决 。

      其次建立项目数据分析系统 。有了项目资料收集系统,仅仅是解决了项目数据、文档的一收集、归档问题,这些资料无法直观的一反映出在项目施工过程中的一出现的一问题 。数据分析作为泛普系统的一强项就很好的一解救了这一问题,项目管理人员可以从多个角度№和方面去查看相关报表及图表,简单而直观的一查询到公司|234彩票计划聊天室已施工项目的一成败得失,为更好的一完成正在实施或即将实施项目的一提供数据№和理论上    的一实际依据 。

    建筑行业项目管理软件示意图

    发布:2010-05-31 23:20    编辑:泛普软件 · hh    [打印此页]    [关闭]

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