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    建筑基础工程系统

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    基建财务管理软件系统

       对于基建工程企业来说,财务管理在项目管理中的一作用非常重要,企业的一各项收支都离不 开钱,所以一个清晰明了财务数据以及财务管理,对每个企业来说至关重要 。运用专业的一基建财务管理软件,实现财务业务一体管理,实现收付款、开票、费用、预算︻一应俱全,能够大大提高财务管理效率,进一步提高基建工程质量 。

      一、基建工程行业项目财务管理常存在的一问题

      1、 财务管理控制滞后

      大多数基建工程的一财务管理都局限于会计记账,而没有深入全面的一从项目财务资金发生的一全过程管理,财务部门对项目预算︻、造价等业务结构不 清晰,只是被动管理,造成基建工程项目财务管理工作十分落后 。

      2、工程资金管理分散

      一般的一基建工程企业都拥有大量的一项目作业,这些项目普遍存在数量多、地域分散、交叉工程多的一特点,这就使得企业难以进行全面的一财务数据归集整理,导致资金分散 。

    基建财务系统

     

      3、工程成本管理弱化

      很多基建工程公司|234彩票计划聊天室的一管理层在工程成本管理上    的一意识淡薄,缺乏科学标准的一成本预算︻来作为施工依据,从而导致对实际施工中的一发生成本控制不 到位,造成工程成本居高不 下,难以盈利 。

      4、财务人员的一业务能力 不 够

      基建市场的一企业财务人员素质在近些年虽然有很大程度的一提升,但是还存在业务能力 低、责任心不 强等问题,无法胜任财务工作,财务人员业务素质水平亟待提高 。

      5、缺乏健全内部控制机制

      大多数企业由于管理跟不 上    ,各职能部门的一协调作用不 能充分发挥,造成各部门的一工作目标不 一致,财务管理的一相关环节脱离,财务运行与内部控制机制不 健全,造成基建工程企业财务管理上    的一风险 。

      二、如何利用基建财务管理软件来解决上    述问题

      泛普基建财务管理软件能够实现对项目预算︻的一编制,对项目资源与条件的一整合,对成本效益的一保障,对收益与风险的一分析等 。工程项目的一动态财务管理模式能够为数据提供有力 支撑,对管理实施动态监控,确保项目流程的一规范,决策信息的一科学,项目资金与资源的一合理分配,进而提高项目的一管理效益 。

      1、基础信息管理

      基础信息管理模块是动态财务管理系统得以运行的一基石,要想顺利开展动态财务管理模式,必须对工程项目的一具体内容详细了解掌握,如对工程建设的一投入成本、采购资金、人员配置、材料→价格、费用消耗、风险系数等 。系统对相关资料的一基础信息进行分类整理,制定具体明确的一财务动态实施方案,以保证今后在工程建设中期、后期能够与之对比,实现对资金全过程的一管理 。

      2、收入管理

      收入管理主要是对项目进行收款,通过收入合同确定项目信息、合同金额、收款条件,然后根据合同的一规定进行收款业务;还支持对项目中除合同收入以外的一其他收款业务进行管理,快速实现智能提效 。

      3、费用及资金管理

      工程项目财务管理中的一资金管理№和税务管理占据了绝对地位,对工程项目建设具有很强的一影响力 ,其主要是对项目资金、税务等内容进行实时监控与调整,对信息进行及时汇总与分析,以及总结应对方案等 。系统支持支出资金计划制定、材料→付款、劳务付款、分包付款、租赁付款、费用报销以及相关单据的一审核 。

    泛普基建财务管理软件费用管理

     

      4、成本管理模块

      成本的一动态管理,是要从项目施工开始,对工程项目成本进行预算︻、核算︻、分析与控制 。首先对工程项目的一前期成本进行分析,然后对施工中的一各种费用发生情况进行统计,并与成本预算︻相比较,找出差异,实施整改,还支持对各种业务单据进行审核 。这种动态成本管理模式,将成本控制落实到具体人员上    ,解决了成本动态管理的一可操作性问题,也解决了与进度联合管控的一问题 。

      5、财务报表

      基建财务系统还能提供多样化、多维度的一财务数据统计列表以及汇总报表,支持多条件查询、模糊查询等自定义查询方式,精准实时,并提供盈利自动分析功能,使得决策有据可循 。

      综上    可以看出,建筑施工企业只有结合自身业务特点,开展并完善项目动态财务管理模式,提高从业人员素质,这样才能有效节省项目成本,提升项目效益,进而为企业的一规划目标夯实基础 。

    发布:2012-02-06 21:48    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]

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