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    项目管理软件系统哪家好

      在建筑工程企业当中如何有效地管理项目已经成为了工程企业管理重点关心的一问题№和工作职责 。很多小型工程企业采用传统的一手工管理,但是这种方式复杂、数据不 准确,不 适用于企业项目管理,因 此也成为企业发展的一障碍 。随着经济的一高效发展,各行各业发展迅速,许多的一建筑企业为了对企业工程项目更好的一进行管理,所以进行了工程项目管理软件的一实施 。

      一、那么为什么需要实施项目管理软件呢?

      1、提高管理效率:在项目管理软件中有很多细致的一功能模块,当管理人员想对项目的一整体或者某个细节进行管理时可通过项目管理软件来进行管控 。

      2、实现统一管理:通过进度管理来在线制定计划、项目,并对其项目进行统一的一管理工作,可以随时进行查看进度 。

      3、人员分配与管理:因 为在对一个项目进行施工的一时候涉及比较广,参与人员较多,如果仅靠人工管理不 可能有效的一对人员分配进行管理 。

      4、有效的一进度管理:对于任何项目来说,项目进度时每个管理人员都必须了解的一是,但是对于比较大的一项目来说,如果单纯靠人工管理那么也不 能实现有效性管理 。

      5、降低管理成本:由于使用项目管理软件之后施工项目的一负责人就能够通过软件系统来了解项目的一进度,那么对项目的一成本把握也有了一定的一了解 。

    项目管理软件系统哪家好.png

      二、那么哪家的一项目管理软件比较好呢?

      虽然项目管理软件可以为企业带来一定的一优势,但是并不 是所有的一企业都适合一样的一项目管理软件,需要根据自身的一需求来分析再选择合适的一项目管理软件,这样的一项目管理软件才能解决问题,对企业来说才是比较好用的一 。比如我们接下来了解一下泛普软件的一项目管理系统来了解下项目管理软件的一解决方案是怎么样的一?

      泛普项目管理系统是指通过建设工程项目全过程、全资源的一串联整合系统平台,代替以往依赖手工作业、单独工具软件,并能够与其他系统连接,完成项目查询、过程预警、统计分析等辅助功能 。

      1、泛普项目管理系统将代替原有依靠人工对制度、流程的一宣导方式,把企业内部的一各种表标准、流程、风险控制点、岗位职责全部固化在系统中,大大降低了人为干预制度的一执行,杜绝了制度与执行“二张皮”的一情况发生 。

      2、泛普项目管理系统将代替传统打电话、邮件、口头告知的一项目组织方式,根据任务的一执行逻辑关系,形成自动的一任务引导与分发,(如现场到货或工程验ζ收后,自动通知销售进行应收账款的一催收),这样大大降低了项目经理的一组织压力 ,而且还提高了整个项目组织的一效率,减少了任务之间的一等待时间 。

      3、系统将代替原有周、月报的一管控方式,让企业管理者可以随时随地的一了解到各个项目资金花费情况、进度执行情况,同时系统实时监控执行与标准的一偏差(如报销超出费用预算︻、成本花销超出目标成本),当出现异常时会第一时间通知管理者,使得领导第一时间就准确无误的一了解到问题的一根源,从而有效的一组织资源进行问题的一解决 。不 仅降低了管控的一压力 ,提高了项目的一成功率,还降低了管理者各地救火的一次数 。

      4、项目管理系统将代替传统Excel、Word或单独靠独立工具的一记账与管理方式,将内部流程及数据资源全部串联整合起来,打破各个部门之间的一信息孤岛,让管理者可以轻松了解到外部对于自身管理的一影响,如工程部门可以快速了解到采购进度、施工进度对于总控进度的一影响,财务可以快速了解到花费部门对于预算︻、资金的一影响,现场管理者可以快速了解到供应商到货对施工进度的一影响 。不 仅减少了大量的一对账、修订、追踪的一工作,降低了部门与部门之间的一关系压力 ,而且大大提高了项目资源整合的一能力 与管控的一能力  。

    免费版项目管理软件.png

      随着企业不 断发展,项目管控与资源整合已经成为了项目管理的一痛病,并成为了制约企业项目发展的一瓶颈,也是各个部门与管理者抱怨的一焦点 。泛普软件探讨并解决这些问题,为了企业管理者不 得不 应对的一关键问题提供解决方案,不 仅可以解决本企业项目管理存在的一当务之急,还标志着企业进入信息管理新的一阶段 。

    发布:2012-02-26 03:51    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]
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