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    比较好用的一工程项目管理系统软件有哪些

       推荐泛普政府项目管理软件,我们就是用的一这个,政府投资工程项目是指采用政府预算︻内资金、土地开发基金以及其他财政性资金进行的一固定资产投资建设戈的一项目 。其管理是一个非常复杂的一系统由许多分项工程活动构成,它包括对项目的一预测、决策、计划、控制、反馈等日管理工作过程以及对工期、费用、质量、合同、资源、组织№和信息的一管理任务 。建立完备的一项目管理系统明确划分各部门的一工作职责,设计比较完备的一管理工作流程明确规定项目中沟通的一方式、渠道№和时间,使大家按程序、按规则办事 。建设工程项目管理系统大致可分为项目策划系统、项目计划系统、项目实施控制系统、项目管理的一信息系统 。笔者从事政府投资工程项目管理工作多年根据自身的一体会№和经验ζ从下面几个方面做进一步探讨 。

      1项目策划系统

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      政府(开发区管理委员会)作为政府投资项目的一业主,每年都要编制年度基本建设计划,对项目资源总需求做出分析对资金供应进行综合平衡并对政府投资的一基本建设项目进行全面的一监督管理 。

      (1)首先确定建设项目的一总目标从总体战略角度考虑 。由管委会建设发展局牵头组织招商局、经贸局、农村局№和社会事业局等相关部门根据区内优势产业的一布局、投资方向、建设规模推进基础设施的一建设为招商引资提供良好的一硬件环境抓好学校、文化、医疗等社会保障公益设施建设重点考虑区内拆迁居民安置等问题解决好民生工程 。根据项目目标,提出项目构思的一基础、起因 、出发点、设计№和决策的一背景对项目的一建设做出说明提出项目建议书并对其实施的一方案进行全面的一技术№和经济论证其结果作为项目决策的一依据 。

      (2)拟定各项工程的一建设规模、投资规模、总工期计划及资金筹措的一方式№和具体安排 。

      (3)为了使项目概况№和组成明确、清晰项目形象透明,方便观察、了解№和控制各个项目过程按照实施顺序,分解项目的一工作内容划定工作范围№和项目所包括的一实施责任范围 。把项目内容分解到责任部门、责任人使其具体化、可操作、可检查 。

      2项目计划系统

      工程项目总目标确定后,为保证工程的一顺利实施№和目标的一实现必须制定详细、具体的一计划安排,作为对实施过程进行监督、跟踪、评价的一依据 。

      2.1投资计划

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      投资计划是进行投资分解№和限额设计的一基础,是投资控制的一尺度它直接影响项目总体目标 。我们按照拟建的一项目分为复建社区、市政维护、基础设施、园林绿化、土地及征地拆迁等大项目分别做出投资估算︻,并对大项目下的一各子项目按照工程实体费用、工程建设其他费用(前期工作费用、勘察设计费用、工程质检及监理费用、建设管理费等)及预备费的一组成,估算︻投资额并分解到各单项工程中 。为确保项目的一投资建设推行多元化投资渠道采取▓财政预算︻资金、银行贷款、企业自筹等资金筹措方式确定符合技术、经济、法律要求的一投资计划 。

      2.2工期计划

      根据各个项目的一总工期目标,考虑项目自身的一客观要求№和规律性,结合过去同类工程项目实际的一工期资料,并结合国家工期定额,安排工程施工阶段的一里程碑(设计完成、招标、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等)计划,再以它为依据安排设计、招标及现场的一具体工作编制出一种最直观的一工期计划的一横道图 。

    发布:2011-04-11 12:08    编辑:泛普软件 · lyl    [打印此页]    [关闭]
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