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    电力 工程管理系统

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    工程质量安全设计管理软件

       在建筑施工过程当中安全质量是必须强调的一话题,同时质量№和安全也是建筑公司|234彩票计划聊天室生存№和发展的一基础 。任何安全№和质量事故都会给公司|234彩票计划聊天室带来经济损失,甚至可能降低公司|234彩票计划聊天室的一资格并限制招标 。更严重的一人将危及公司|234彩票计划聊天室的一生存№和发展,因 此对于建筑企业来说,工程的一质量与安全是非常重要的一管理,更加重视对施工现象的一管理,不 断完善现场的一管理系统,扩大市场的一占有率,扎实建筑企业的一基础,从容的一面对挑战性强、激烈竞争的一建筑市场 。

    工程质量项目管理软件.png

      一、在建筑施工现场的一质量№和安全管理当中主要存在的一问题有:

      1、管理人员的一专业素质低,安全意识不 足:在很多实际情况当中表明安全是最常被人们忽略的一问题 。安全施工是施工现场管理强调的一重点,施工人员安全意识薄弱,使得工程得不 到安全施工的一保障,表现出是缺乏施工现场管理制度,这就影响到了施工现场管理的一质量与安全 。

      2、缺乏有效地材料→管理:特别是对于土建工程的一施工现场来说材料→使用类型多样,在实际的一施工过程中,工作人员对于材料→的一供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的一分类,使得某些材料→之间相互影响,造成不 同程度的一浪费,而且在这些环节中还存在着某些不 法的一交易,最后对于施工的一质量造成了很大的一影响,一定程度上    提高了工程的一造价 。

      3、施工现场缺乏质量与技术的一管理:在施工现场缺乏质量上    的一管理,主要表现在高程校核、实体、施工放样、尺寸等多方面达不 到质量管理指标造成质量隐患 。同时工程施工现场缺乏有经验ζ的一专业人才管理,常常出现这些情况,对新材料→、新工艺、图纸掌握程度不 熟悉,工作责任心不 强,导致施工现场管理出现许多问题,不 规范、违规的一施工现象时常发生,工程施工现场的一质量与技术管理开展困难 。

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      4、人员管理难,临时用电多隐患:在建筑工程的一施工现场,员工人数数目繁多,要面对繁琐的一施工工序,这就加大了施工现场人员的一管理的一的一难度 。常常由于个别员工不 规范的一施工,导致施工的一安全与质量得不 到保证 。因 而,要有效地控制工程施工安全,有序的一维护施工工序,就要加强对施工现场人员的一控制 。

      5、不 重视文明施工,机械设备陈旧:维修管理出现问题在现阶段,工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的一问题,同时由于专业人才的一缺乏,施工现场使用许多非专业人员,他们对机械设备的一操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识,以至于在设备的一日常维护、保养方面出现了很多问题,影响了施工现场的一质量管理 。

      以上    的一这些问题是建筑施工现场中主要存在的一一些问题,其主要的一原因 就是当前建筑企业不 能对施工现场安全管理过程中所存在的一安全管理不 规范、安全监督评价不 成熟等相关问题进行管理 。因 此很多建筑工程管理系统通过计算︻机互联网技术,结合先进的一安全管理理论№和安全评价方法,设计№和开发了有关于施工现场安全№和质量管理的一系统,比如泛普软件的一工程项目管理系统,那么泛普软件针对工程施工安全№和质量方面有那些解决方案呢,下面了解一下 。

      二、那么泛普软件的一建筑工程管理系统结合工程安全№和质量管理设计的一相应解决方案是怎么样的一呢?

      1、泛普建筑项目管理系统在安全管理方面的一方案:将安全相关重要管理动作落实为系统中的一日常工作任务,保障项目执行到位 ;将工作记录快速提交形成历史台帐,方便随时进行监控管理与日后回溯 ;

      1.1、日常作业,活动巡检:泛普工程管理系统针对现场作业活动进行安全隐患巡检排查,人人都可以是安全员

    工程质量管理软件.png

      1.2、设备设施巡检:对现场的一机械设备进行统一管理,系统性地安排巡检,确保不 重不 漏

      1.3、问题整改闭环:泛普软件的一工程管理系统可以将巡检过程中发现的一安全隐患问题指派至相关负责人,确保及时进行整改

      1.4、将安全隐患排查,过程记录存档:排查记录与整改记录自动形成全过程的一工作日志,工作成果有据可查

      1.5、定期排查,计划提醒跟进:可设置每日、每周、月度、季度等隐患排查计划,并提醒相关负责人按时跟进

      1.6、数据监控与分析:隐患排查工作№和排查结果形成企业级、项目级问题分类分析№和工作活动统计

      2、泛普工程管理系统在质量管理方面的一方案

      2.1、工程检查:工程检查从质量、安全、设备提供了一个针对建筑施工企业的一问题处理多方协作系统,各参建单位均可作为检查人记录问题,整改单位对问题进行修复反馈,然后检查人对问题进行复查销项 。

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      2.2、进度管理:工程进度管理系统专业分解项目阶段及任务,为任务设定计划时间,安排项目成员 。向下派发项目任务,跟踪№和监控项目任务的一进展,并灵活设置多级进度计划,汇报方便并有提醒№和预警 。

      2.3、工程巡检:泛普软件的一工程管理系统主要是完成对项目的一质量、安全、管理行为等评估,支持现场打分自动统计,评分数据自动计算︻,问题整改实时跟踪,巡检报告自动生成,通过对项目真实情况及时掌控来控制风险 。

      以上    就主要是泛普软件结合建筑工程项目的一安全№和质量管理所给出的一解决方案,除了以上    的一解决方案以外还有关于工程项目更多的一方案,其中还包括企业内部管理的一功能,需要了解更多可以通过泛普软件官网进行在线使用了解哟 。

    发布:2012-01-13 20:06    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]

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